海南公司應怎樣吸引和留住人才

海南公司應怎樣吸引和留住人才，人才是海南中小企業根本，留不住人遲早要出問題。

海南公司應怎樣吸引人才，首先是薪資待遇，在吸引人才留住人才的情況下企業往往首要想到的就是通過有競爭力的薪酬，這樣做對于人才來說確實有很大吸引力。
其實將企業發展與個人發展有力結合，海南公司未來人才管理側重于激發員工的自我激勵，并不斷促進員工個人價值觀與企業文化共同價值觀，將員工動機整合到平臺中形成協同作用為推動海南公司發展力量，使員工在工作中感受到個人價值的實現。
再次企業要給員工有良好的職業發展規劃，對于人才而言除了希望通過工作獲得一份較為滿意的收入，也期待能夠在工作中有發展的可能，從而實現個人的價值，這就要求企業要為員工著想，讓員工感受到在企業中是有發展可能和晉升路徑的，這樣人才才會愿意長久的為企業工作，為企業創造更多價值。

海南公司應怎樣留住人才，海南中小企業高薪也不一定能留住人，一些人才有時候真不像想像中那樣把薪酬看得過重，不過也有因薪酬是員工跳槽的誘因，要是高薪也留不住怎么辦，這就需要海南中小企業管理者系統思考對策，從這幾方面來留住人才。
一步擴大員工福利保險的范圍，讓員工感受到企業更多更大的關懷，為員工在社會保險之外購買商業保險提供更多保障，這樣無疑能夠讓員工感受到更多關懷，同時海南企業還為員工購買團體險，只需要一張保單可以承保多人這樣對于企業來說也無需為些花費額外精力，只需按照保險公司的要求填寫相關材料定期提交即可。
二步用企業年金留住人，企業年金對海南中小企業來講是個聽過但不知道是什么的東西，一般的海南中小企業管理者認為年金是大企業的事，中小企業沒必要弄這個，其實如果中小企業有能力情況下是可以用企業年金留住人，企業年金分為企業繳納和個人繳納，對于個人繳納部分全部計入員工的個人賬號，企業繳納部分同樣也是計入員工賬號里，通過這樣模式使之員工個人的年金不斷積累，員工不斷收益才能留住人員。
第三步完善管理層的長久持續激勵機制，管理層激勵計劃無疑是留住人才力度較好的方式之一，通過股權激勵和期權激勵這兩種模式，在海南中小企業中更容易實施，對于管理層來說這兩種激勵模式下工作績效與所獲激勵之間的關系收益比較直接。

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